更正公告 以政府部門指定的媒體發(fā)布為準(zhǔn)
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招標(biāo)采購信息->更正公告
一、原公告的政府采購計(jì)劃編號：益財(cái)采計(jì)[2024]06003
二、原公告的采購項(xiàng)目名稱：1-2教學(xué)樓內(nèi)部裝修改造
三、首次公告日期：2024年06月11日
原公告開標(biāo)時(shí)間：2024年06月25日 9:10
延期開標(biāo)時(shí)間：2024年06月28日 9:10
四、更正內(nèi)容：
更正事項(xiàng)：采購文件
更正時(shí)間：2024年6月21日
更正內(nèi)容：
原評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容為：
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評分因素 |
各評分因 素細(xì)分項(xiàng) |
分值 |
評分標(biāo)準(zhǔn) |
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技術(shù)方案 （65分） |
1、施工方案與技術(shù)措施 |
20 |
對項(xiàng)目總體概況表述清晰、完整；部署及措施先進(jìn)、可靠；對項(xiàng)目主要及關(guān)鍵方案有深入的表述；對重點(diǎn)、難點(diǎn)分析透徹，解決方案切實(shí)可行；施工平面布置有針對性、合理，較好滿足施工需要，符合安全、文明生產(chǎn)要求；計(jì) 20 分； 對項(xiàng)目總體概況表述較清晰、完整；部署及措施較先進(jìn)、可靠；對項(xiàng)目主要及關(guān)鍵方案有確切的表述；對項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析透徹，解決方案切實(shí)可行；施工平面布置有針對性、合理，能滿足施工需要，符合安全、文明生產(chǎn)要求；計(jì)15分； 對項(xiàng)目總體概況表述較清晰、完整；部署及措施較可靠；對項(xiàng)目主要及關(guān)鍵方案有基本的表述，對項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析透徹，解決方案基本可行；施工平面布置基本合理，基本滿足施工需要，計(jì) 10 分； 對項(xiàng)目總體概況表述不清晰；部署及措施基本可靠；對項(xiàng)目主要及關(guān)鍵方案有基本的表述；施工平面布置基本合理，計(jì) 4 分； 無施工方案與技術(shù)措施的不計(jì)分。 |
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2、質(zhì)量管理體系與措施 |
10 |
質(zhì)量目標(biāo)明確，完全滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計(jì) 10 分； 質(zhì)量目標(biāo)較明確，能滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)較健全，職責(zé)分工明確，管理制度齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計(jì) 6 分； 質(zhì)量目標(biāo)基本明確，基本滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)基本健全，職責(zé)分工基本明確，管理制度基本齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施基本完整，計(jì) 3 分；無質(zhì)量管理體系與措施的不計(jì)分。 |
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3、安全管理體系與措施 |
10 |
安全目標(biāo)明確，完全滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計(jì) 10 分； 安全目標(biāo)較明確，能滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)較健全，職責(zé)分工明確，管理制度齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計(jì) 6 分； 安全目標(biāo)基本明確，基本滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)基本健全，職責(zé)分工基本明確，管理制度基本齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施基本完整，計(jì) 3 分；無安全管理體系與措施的不計(jì)分。 |
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4、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 |
10 |
環(huán)境管理目標(biāo)明確，完全滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計(jì) 10 分； 環(huán)境管理目標(biāo)明確，能滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)較健全，職責(zé)分工明確，管理制度齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計(jì) 6 分； 環(huán)境管理目標(biāo)基本明確，基本滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)基本健全，職責(zé)分工基本明確，管理制度基本齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施基本完整，計(jì) 3 分；無環(huán)境保護(hù)管理體系與措施的不計(jì)分。 |
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5、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 |
10 |
總工期及節(jié)點(diǎn)工期滿足磋商文件要求；施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容全面，線路清晰、準(zhǔn)確、完整，計(jì)劃編制合理、可行；措施有力、合理、可行，計(jì) 10分；總工期及節(jié)點(diǎn)工期滿足磋商文件要求；施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容較全面，線路較清晰，計(jì)劃編制較合理；措施有力、合理、可行，計(jì) 6 分；總工期及節(jié)點(diǎn)工期基本滿足磋商文件要求；施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容基本全面，線路基本清晰，計(jì)劃編制基本合理；措施基本可行，計(jì) 3分； 無工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施的不計(jì)分。 |
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6、資源配備計(jì)劃 |
5 |
資源投入計(jì)劃與施工部署、施工方法及進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)，較好滿足施工需要，調(diào)配投入計(jì)劃合理、準(zhǔn)確，計(jì)5分； 資源投入計(jì)劃與施工部署、施工方法及進(jìn)度計(jì)劃基本呼應(yīng)，基本滿足施工需要，調(diào)配投入計(jì)劃基本合理，計(jì) 2 分； 無資源配備計(jì)劃的不計(jì)分。 |
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商務(wù)部分 (15分) |
類似項(xiàng)目業(yè)績 (15分) |
每項(xiàng)類似工程業(yè)績加5分，最多加3項(xiàng)，且本項(xiàng)計(jì)分最多不超過15分。(類似業(yè)績是指從2021年6月至2024年6月以來的裝飾裝修工程施工項(xiàng)目，需附上中標(biāo)通知書和施工合同原件掃描件，以中標(biāo)通知書的時(shí)間為準(zhǔn)，否則不計(jì)分。) |
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投標(biāo)報(bào)價(jià) (20分) |
以經(jīng)評委會一致認(rèn)定滿足磋商文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低(以最后報(bào)價(jià)為準(zhǔn))的投標(biāo)報(bào)價(jià)為評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格得分計(jì)20分。其他供應(yīng)商的價(jià)格得分統(tǒng)一按公式計(jì)算：投標(biāo)報(bào)價(jià)得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)÷投標(biāo)報(bào)價(jià))×20 說明：進(jìn)行計(jì)算修正和因落實(shí)政府采購政策(價(jià)格評審優(yōu)惠)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的，以修正后和調(diào)整后的價(jià)格計(jì)算。 注:評標(biāo)委員會認(rèn)為投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他通過符合性審查投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在評標(biāo)現(xiàn)場合理的時(shí)間內(nèi)提供書面說明，必要時(shí)提交相關(guān)證明材料；投標(biāo)人不能證明其報(bào)價(jià)合理性的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)將其作為無效投標(biāo)處理。 |
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更正為：
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評審因素 |
權(quán)值 |
評分標(biāo)準(zhǔn) |
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投標(biāo)報(bào)價(jià)（30分） |
報(bào)價(jià) |
30 |
滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格分為滿分。 其他投標(biāo)人的價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：投標(biāo)報(bào)價(jià)得分=（評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià)）×30 注：評標(biāo)委員會認(rèn)為投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他通過符合性審查投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，要求其在評標(biāo)現(xiàn)場提供書面說明，必要時(shí)提交相關(guān)證明材料；投標(biāo)人不能證明其報(bào)價(jià)合理性的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)將其作為無效投標(biāo)處理。 |
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技術(shù)部分（50分） |
施工方案與技術(shù)措施 |
10 |
投標(biāo)人的施工方案與技術(shù)措施包括但不限于：①項(xiàng)目總體概況②部署及措施③對本項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析④解決方案⑤施工平面布置等五個(gè)方面。 上述五項(xiàng)內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得10分； 每有一項(xiàng)內(nèi)容雖闡述但未貼合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行論述，或內(nèi)容中未包括具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣1分/項(xiàng)； 每有一項(xiàng)內(nèi)容未闡述或不符合項(xiàng)目實(shí)際情況且未提供具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣2分/項(xiàng)，最低得 0 分。 |
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質(zhì)量管理體系與措施 |
10 |
投標(biāo)人的質(zhì)量管理體系與措施包括但不限于：①質(zhì)量目標(biāo)明確②管理機(jī)構(gòu)健全③職責(zé)分工科學(xué)④管理制度齊全⑤實(shí)施與監(jiān)控措施全面等五個(gè)方面。 上述五項(xiàng)內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得10分； 每有一項(xiàng)內(nèi)容雖闡述但未貼合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行論述，或內(nèi)容中未包括具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣1分/項(xiàng)； 每有一項(xiàng)內(nèi)容未闡述或不符合項(xiàng)目實(shí)際情況且未提供具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣2分/項(xiàng)，最低得 0 分。 |
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安全管理體系與措施 |
10 |
投標(biāo)人的安全管理體系與措施包括但不限于：①安全目標(biāo)明確②管理機(jī)構(gòu)健全③職責(zé)分工科學(xué)④管理制度齊全⑤實(shí)施與監(jiān)控措施全面等五個(gè)方面。 上述五項(xiàng)內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得10分； 每有一項(xiàng)內(nèi)容雖闡述但未貼合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行論述，或內(nèi)容中未包括具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣1分/項(xiàng)； 每有一項(xiàng)內(nèi)容未闡述或不符合項(xiàng)目實(shí)際情況且未提供具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣2分/項(xiàng)，最低得 0 分。 |
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環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 |
10 |
投標(biāo)人的環(huán)境保護(hù)管理體系與措施包括但不限于：①環(huán)境保護(hù)目標(biāo)明確②管理機(jī)構(gòu)健全③職責(zé)分工科學(xué)④管理制度齊全⑤實(shí)施與監(jiān)控措施全面等五個(gè)方面。 上述五項(xiàng)內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得10分； 每有一項(xiàng)內(nèi)容雖闡述但未貼合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行論述，或內(nèi)容中未包括具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣1分/項(xiàng)； 每有一項(xiàng)內(nèi)容未闡述或不符合項(xiàng)目實(shí)際情況且未提供具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣2分/項(xiàng)，最低得 0 分。 |
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工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 |
6 |
投標(biāo)人的工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施包括但不限于：①總工期及節(jié)點(diǎn)工期②施工進(jìn)度計(jì)劃③具體保障措施及承諾等三個(gè)方面。 上述三項(xiàng)內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得6分； 每有一項(xiàng)內(nèi)容雖闡述但未貼合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行論述，或內(nèi)容中未包括具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣1分/項(xiàng)； 每有一項(xiàng)內(nèi)容未闡述或不符合項(xiàng)目實(shí)際情況且未提供具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣2分/項(xiàng)，最低得 0 分。 |
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資源配備計(jì)劃 |
4 |
投標(biāo)人的資源配備計(jì)劃包括但不限于：①資源投入計(jì)劃與施工部署②施工方法及進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)等兩個(gè)方面。 上述兩項(xiàng)內(nèi)容齊全、均滿足采購需求及相關(guān)行業(yè)要求的得4分； 每有一項(xiàng)內(nèi)容雖闡述但未貼合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行論述，或內(nèi)容中未包括具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣1分/項(xiàng)； 每有一項(xiàng)內(nèi)容未闡述或不符合項(xiàng)目實(shí)際情況且未提供具體實(shí)施細(xì)節(jié)及措施，扣2分/項(xiàng)，最低得 0 分。 |
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商務(wù)部分（20分） |
類似業(yè)績 |
20 |
近三年來（2021年06月至2024年06月）從事過類似業(yè)績（指裝飾裝修工程施工項(xiàng)目），滿足磋商文件評分業(yè)績要求的一個(gè)得 10 分，每增加一個(gè)得5分，累計(jì)不超過20分。（相關(guān)業(yè)績需提供中標(biāo)通知書及施工合同掃描件并加蓋投標(biāo)人公章，以中標(biāo)通知書的時(shí)間為準(zhǔn)，否則不計(jì)分）。 |
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合計(jì) |
100 |
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磋商文件其他內(nèi)容不變。
五、投訴處理
本更正公告為招標(biāo)文件的組成部分，招標(biāo)文件如涉及上述內(nèi)容的應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整和修改，若本更正公告與原招標(biāo)文件內(nèi)容有不一致之處，應(yīng)以本更正公告為準(zhǔn)。
供應(yīng)商認(rèn)為本更正內(nèi)容存在歧視性的，應(yīng)在更正公告發(fā)布之日起七個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向采購人、代理機(jī)構(gòu)提出。
采購人：益陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校
地 址：益陽市迎賓東路516號
聯(lián)系人：胡先生 電話：13875317320
采購代理機(jī)構(gòu)：湖南省湘咨工程咨詢管理有限責(zé)任公司
地 址：湖南省益陽市大桃北路108號桂苑金山國際廣場西座12層
聯(lián)系人：徐軍、王學(xué)海、李清 郵編：413000
電 話：18692762928
監(jiān)督電話：
